2012年2月在我司办公大楼培训室举行『ERP信息化管理系统项目』培训会，此次会议的目标：为公司导入ERP系统树立正确的观念、导入正确的流程方法；公司各部门需做好配合事项，增进系统使用人员的交流与认知。ERP系统的引入将进一步完善我司管理系统，提高工作效率，获得市场上的竞争优势，标志着我司在知识经济时代市场竞争中走上了一个新的里程碑。 此次培训大会主要参与人员涉及到公司的业务部、采购部、客服部和财务部，让他们真正了解ERP系统的操作流程，从而便于他们日后的工作中将公司的原始数据录入系统，也为ERP系统的正式运行做准备工作。此次ERP信息化管理系统项目确立了以王总和梁总为核心的领导小组，各部门负责人或骨干为项目具体实施小组，并联合晧普软件ERP专案的项目经理一块推进项目的落实。 ERP系统的导入是一个循序渐进的过程，我司具体运行要经历四个重要的阶段。第一，在公司项目组的领导下，公司将实施一系列的过程：确定项目范围、目标、方法以及硬件和网络方案等。第二，做好物料编码及基础数据，收集、核查与录入客户/供应商及产品计价资料，建立BOM资料，建立人力资源管理系统基本资料等基础工作；第三，实施进销存管理、生产管理、生产计划、无聊需求计划、人力资源系统使用培训与效果评估。第四，确定模拟范围、目标和方法，进行实际模拟和模拟效果评估。第五，试运行，试运成功，将正式使用ERP信息化管理系统。 据了解，ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，能够把企业的物流、人流、资金流、信息流等资源统一起来进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，以求最大限度地利用企业现有资源，减少资源占用成本，从而实现企业经济效益的最大化。